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網易科技記者輾轉聯系上了友友用車的投資人王剛，對方表示自己并不清楚狀況，具體要“問問CEO”。
但單調的生活很快就結束了，1987年張蘭和丈夫離婚，獨自帶著6歲大的兒子過日子，但一個女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。沒過多久廚師又跑回家過年了，她倆就自己下廚炒菜。
當時不少人勸她，高檔寫字樓租金高、投資大、客源少，風險實在太大了，但張蘭卻有自己的想法：在所有消費者中，白領消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結伴而來。但即便如此，張蘭也只是在國貿找到一個600平米的小位置，在開業的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張蘭還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉機，依靠口碑，那個“環境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。創辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張蘭賣掉自己的酒樓，并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結果。
有鑒于此，張蘭也決定引入外部投資者。除此之外，張蘭還得八面玲瓏，多方應酬，“來的都是客，全憑嘴一張。
為了換取免費的地下室住宿，張蘭甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。這樣做可以避免不必要的住院時間延長，降低醫療保險支出。
相比之下，制造業、公共領域和健康醫療影響就沒那么深了。所以在大數據商業探索的過程中，利益相關者們可能會從變化莫測的數據分析中迷失，不知所措。
但支付方已經在逐步利用大數據來制定報銷決策，因此數據分析在公共衛生監督方面將產生創新性效用。對于國家來說，可能需要調整醫療健康系統內的財政獎勵，并轉向以價值為基礎的醫療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。
