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數據分析在5大領域中實現的潛在價值占比(2011年) 此外，數據分析還創建了幾大顛覆性創新模式。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。
同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優品上市。
在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。
一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。對于國家來說，可能需要調整醫療健康系統內的財政獎勵，并轉向以價值為基礎的醫療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。
什么是標準化的路徑呢?患者只有在患病時才主動進入醫療健康系統;診療服務重點不是為了優化的病人的體驗或體現診療價值;相同的疾病，醫生會對所有患者均采取相同的臨床指導方案。醫療服務方為了提供真正的個性化醫療服務，服務方需要集成電子病歷系統中的數據來獲取患者的一個完整的病情視圖。
其次，患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，讓他們遠離高成本、高風險的醫療點，此外，創建健康風險監測機構也是非常有必要的，并在其中應用數據分析技術，開展前瞻性的健康風險評估，預測并發癥。支付方也在逐步開始利用大數據制定報銷決策，而且已經可以看到一些趨勢。
